Wil je lezen hoe wij onze expertise inzetten? Lees onze cases en blogs.
Wij leggen uit wat hyperautomation inhoudt en waarom het onmisbaar is voor bedrijven die hun processen willen optimaliseren en datagedreven besluitvorming hoog in het vaandel hebben staan.
Hoe overwinnen organisaties de uitdagingen van verouderde handleidingen en inefficiënte software-adoptie?
In het huidige, snel veranderende digitale landschap moeten organisaties belangrijke strategische afwegingen maken om hun concurrentiepositie te behouden of verbeteren. Een van die afwegingen is wat ons betreft de keuze voor Data Centricity in plaats van Application Centricity.
Duurzame energieleverancier Greenchoice levert al ruim twee decennia uitsluitend groene stroom en bosgecompenseerd gas aan huishoudens en bedrijven door heel Nederland. Greenchoice leverde in 2022 stroom aan bijna 600.000 klanten. Om de prijswinnende klantgerichte aanpak van de organisatie ook in de toekomst te garanderen en klanten te blijven helpen nog verder te verduurzamen, nam Greenchoice samen met ons haar datamanagementstrategie onder de loep.
Op 10 september organiseren we in Rotterdam weer een inspirerende kennissessie voor IT-professionals. Kees Nan is een van de sprekers. Kees is Enterprise Architect bij familiebedrijf en technisch dienstverlener Koninklijke Kuijpers. Hij deelt hier alvast met ons hoe hij de afgelopen twintig jaar is meegegroeid met de organisatie en geeft een voorproefje van de thema’s die hij aanstipt op 10 september.
DELTA Fiber levert via een eigen netwerk de nieuwste generatie glasvezel met een snelheid tot 8 Gig – het snelste netwerk in de markt. Binnen IT-ontwikkeling biedt de Scrummethode grote voordelen, zo ook bij deze organisatie. Lees hieronder hoe de Scrummethode bijdraagt aan het succes van de IT-teams van DELTA Fiber en hoe 2-cnnct de organisatie ondersteunt.
Steeds meer organisaties kiezen voor een cloud-based ERP-systeem om hun traditionele, on-premise systeem te vervangen. Maar waarom? Hieronder zetten we de vier grootste voordelen van moderne ERP-systemen uiteen.
De signalen zijn luid en duidelijk: het ERP-systeem van jouw organisatie is verouderd en toe aan vervanging. Maar wanneer onderneem je actie? Het vervangen van een ERP-systeem is altijd gemoeid met kosten en moeite, dus schuif je het misschien liever voor je uit. Maar de risico’s van een verouderd systeem kunnen groter zijn dan verwacht. Hieronder zetten we de vijf grootste risico’s uiteen.
Wanneer jouw organisatie gebruik maakt van een ERP-systeem is het belangrijk regelmatig te evalueren of het systeem nog aansluit bij de behoeftes van jouw organisatie. Dat het systeem destijds als ‘totaaloplossing’ werd geïmplementeerd betekent niet dat die oplossing nog aan de huidige behoeftes van jouw organisatie voldoet.
De strategie van jouw organisatie staat als een huis. Maar de uitvoering ervan blijft achter, omdat er een kloof bestaat tussen de strategie en waartoe jouw organisatie in staat is. Een achterblijvend informatielandschap kan de oorzaak zijn van dit probleem. Om dat aan te pakken is het essentieel om eerst de huidige situatie van de organisatie in kaart te brengen. Er zijn verschillende manieren om dat te doen.