Tijden van een monolithisch ERP-systeem zijn voorbij. Om te kunnen inspelen op steeds sneller opvolgende veranderingen binnen organisaties, heeft een set van functionele en geïntegreerde componenten de voorkeur. Een duidelijk beeld van een passende architectuur is onmisbaar om deze onderdelen samen te laten werken
Gartner definieert een enterprisearchitectuur als: “enterprise architecture is a series of principles, guidelines or rules used by an enterprise to direct the process of acquiring, building, modifying and interfacing IT resources throughout the enterprise.” Wij nemen de vrijheid om meer nadruk te leggen op de beginselen en richtlijnen en niet zozeer op regels. Wij leggen ook meer nadruk op het visualiseren van de verschillende elementen van een enterprise architectuur ter vereenvoudiging van de communicatie in de gehele organisatie.
Voor de ontwikkeling van een duidelijke enterprisearchitectuur, nemen wij de volgende stappen met onze klanten:
De eerste stap is om te inventariseren welke toepassingen er al in gebruik zijn. We onderzoeken niet alleen welke oplossingen al beschikbaar zijn binnen jouw organisatie, maar ook of de mensen de software op de juiste manier gebruiken. Meestal kunnen veel van deze bestaande oplossingen als waardevolle onderdelen worden ingezet bij het ontwikkelen van een nieuw landschap.
Nu we weten welke technologie al beschikbaar is, is het tijd om te leren over de toekomstplannen van jouw organisatie. Waar mogelijk duiken we in de bestaande documenten om meer te weten te komen over jouw strategie en hergebruiken we wat mogelijk is, zodat we niet voor de tweede keer het wiel gaan uitvinden. De plannen gebruiken wij als input voor het ontwikkelen van een set architectuur opties met nieuwe- en bestaande technologie. Iedere uitgewerkte architectuuroptie heeft één doel, namelijk het ondersteunen en realiseren van de toekomstplannen van jouw organisatie.
Het uitrollen van een enterprisearchitectuur vereist een goed implementatieplan waarin de gestelde doelen daadwerkelijk worden omgezet in acties. Een goed implementatieplan richt zich aan de ene kant op de risico’s, maar benadrukt zeker ook de mogelijkheden die voortvloeien uit het nieuwe IT-landschap. Samen met het team ontwikkelen wij verschillende implementatie scenario’s, met voor- en nadelen waaruit je kunt kiezen.
Zodra alle opties op tafel zijn, is het tijd om te kiezen. We beschikken over verschillende technieken om de kennis en kunde van het hele team te betrekken zonder te verzanden in oeverloze discussies. Als we het eens zijn over de juiste enterprisearchitectuur en het begeleidende uitrolscenario, besteden we bijzonder veel aandacht aan het visualiseren van de inhoud, zodat voor iedereen duidelijk wordt wat de toekomstige stappen zijn. Na deze fase wordt het tijd om de ontbrekende componenten te gaan selecteren.
Benieuwd hoe wij onze kennis inzetten? Lees onze casussen en blogs. Je vindt ze hieronder of klik op de button for alle casussen en blogs.
Eind 2021 presenteerde Gartner haar eerste Magic Quadrant voor Enterprise Architecture tooling. Het rangschikt de best presterende leveranciers met focus en momentum in de markt voor EA tools. Ondanks dat de markt hiervoor nog jong en volop in ontwikkeling is, biedt het rapport een aantal belangrijke inzichten. Veel lezers zullen echter niet veel verder kijken dan de befaamde matrix, en daarom hebben we het volledige rapport geanalyseerd en delen we de belangrijkste drie inzichten graag.
Het is druk in M&A-land: de financiële dagbladen staan momenteel vol met nieuws over overnames en fusies. In dit artikel nemen wij jullie in hoofdlijnen mee in onze aanpak om twee (of meerdere) bedrijven, of misschien beter gezegd informatielandschappen, met elkaar te integreren.